Estimado Andrés, un placer tenerte entre nosotros.

 

Cuéntanos…

 

1.     ¿Puedes indicarnos brevemente tu trayectoria educativa y profesional?

 

Soy Ingeniero Técnico Industrial por la Politécnica de Madrid, tengo un Grado en Ingeniería Mecánica en la Alfonso X El Sabio y PDD por IESE además de colegiado en activo.

 

Cuento con más de 15 años de experiencia profesional en multinacionales, de los cuales los últimos 11 los he dedicado a la búsqueda y selección especializada de directivos y ejecutivos en el sector industrial a nivel nacional, habiendo liderado la división de Industria y Supply Chain de Robert Walters en Madrid.

 

 

2.     ¿Cuál es tu posición profesional actual? ¿Qué responsabilidades principales llevas a tu cargo?

 

Actualmente soy Senior Business Manager del Grupo Robert Walters en España como responsable de desarrollo de negocio además de ejercer de Brand Ambassador de las marcas Robert Walters y Walters People.

Mi misión es apoyar a los equipos de ambas marcas en labores comerciales, hacer consultoría interna y gestión de procesos executive.

 

3.     ¿Sector de la empresa, número de empleados...?

 

El Grupo Robert Walters es la firma líder a nivel global en búsqueda y selección especializada, consultoría estratégica de talento, soluciones de outsourcing de personal y servicios de gestión del payroll. Desde la fase de selección tradicional hasta la gestión integral del proceso de contratación, nuestros consultores son expertos en encontrar el ajuste idóneo entre el potencial único de un candidato y el de una compañía a lo largo de una amplia variedad de áreas de especialización.

 

La historia del Grupo Robert Walters comienza en 1985 cuando abrió la primera oficina en Londres. Desde entonces, nuestra misión es ser la consultora líder en búsqueda y selección especializada a nivel global. La estrategia de crecimiento del Grupo se centra en la expansión internacional y en la diversificación de disciplinas. Por eso estamos orgullosos de sumar más de 4.300 empleados de 74 nacionalidades diferentes, presentes en las oficinas de 31 países.

 

4.     ¿Puedes contarnos cuáles son las principales prioridades del área de recruitment, en general, para 2023?

 

2022 ya estuvo marcado por un gran dinamismo en el mercado laboral. Este año, derivado de la subida de tipos de interés, tensión en las cadenas de suministro y los costes energéticos; las estrategias de las empresas se están centrado no solo en la atracción sino en la fidelización de talento para poder atravesar de la mejor manera posible este entorno de incertidumbre.

 

Podríamos decir que las principales prioridades de contratación en España son:

 

·         Crecimiento del empleo de alto valor añadido en el sector energético, especialmente en el área de energías renovables, los del hidrógeno verde, eficiencia energética y economía circular.

 

·         Las cadenas de suministro se tornan más volátiles, por lo que se espera un aumento en la demanda de perfiles profesionales más ágiles y flexibles, capaces de adaptarse a las rupturas de stock, detenciones imprevistas en la fabricación por falta de abastecimiento o, simplemente, porque el suministro energético recomiende una parada programada.

 

·         Frente a la elevada inflación y crisis energética, los profesionales financieros de perfil analítico, digital y orientado a negocio se convierten en un activo de gran valor para las compañías, ya que son los encargados de apoyar las decisiones estratégicas internas.

 

·         Como en años anteriores, los perfiles del área de tecnología seguirán siendo los más demandados, aunque en los últimos meses cabe destacar cómo, por fin, la tecnología llega a sectores que antes le eran esquivos como energía, retail o industria. Esto hace que sectores cada vez más diversos se sumen a la carrera por atraer al mejor talento tecnológico.

 

·         La figura del interim manager, directivos temporales por proyectos, permitirán a las compañías suplir necesidades concretas y adaptarse a las necesidades del negocio frente a una posible crisis económica.

 

5.     ¿Cuáles crees que son los principales problemas del mercado laboral en estos momentos?

 

Actualmente, la mayoría de las organizaciones se enfrentan a un mismo problema: la escasez de talento especializado y cualificado; desde posiciones directivas a intermedias y especialistas dentro de las áreas de seguros, tecnología e ingeniería.

 

Para hacer frente a este desafío, las compañías no solo deben ser competitivas a nivel salarial, sino trabajar fuertemente su imagen de marca y capacidad de atracción para resultar más atractivos a un posible candidato.

 

En un mercado tan volátil, es importante que los responsables de selección sean ágiles a la hora de realizar su proceso, porque el talento está muy demandado (especialmente en mercados liderados por el candidato).

 

6.     ¿Qué crees que demandan los equipos en las empresas actualmente para trabajar con la máxima productividad? 

 

Uno de los fenómenos más notorios de los últimos años son la flexibilidad horaria, el teletrabajo y la retribución flexible (fórmula atractiva tanto para los trabajadores como para las compañías).

 

Pero sin lugar a duda lo más relevante para los trabajadores es una fuerte política de desarrollo con un plan de carrera predefinido cumplimentado con formación (supeditado al desempeño) donde el profesional no se quede estancado y pueda ir “probando” nuevos retos.

 

7.     ¿Qué crees que necesitan los directivos y líderes de las empresas, para dirigir adecuadamente a las personas en un momento de incertidumbre como el que vivimos? 

 

Para prepararse y hacer frente a los momentos de incertidumbre económica, las organizaciones deben poner al alcance de los líderes todas las herramientas necesarias para formar y capacitar al talento que forma parte de los equipos. Esta es la mejor estrategia para reforzar los equipos y prepararlos para los nuevos proyectos que pueden surgir según los nuevos planes de negocio.

 

Según la encuesta sobre el mercado laboral realizada por Robert Walters para el Estudio de Remuneración Global 2023, el 82% de las compañías en España declara que actualmente está capacitando a sus empleados, de las que el 48% lo hace a través de programas de capacitación internos, el 47% con formación externa y el 4% declara animar a sus equipos a reforzar su formación financiando sus estudios u ofreciendo días libres para estudiar.

 

8.     ¿Como profesional del área de recruitment, que consejo darías a las personas que están buscando trabajo o que se plantean dar un giro a su carrera profesional, teniendo en cuenta el contexto actual de mercado en 2023? 

 

Cuando la situación económica es incierta, las grandes compañías suelen acudir a la experiencia, es decir, refuerzan sus equipos con talento senior y directivo que ayude a atravesar unas circunstancias tan volátiles. A veces, algunas empresas ven a los profesionales de más de 50 años como un hándicap, pero la experiencia nos dice que son una palanca fundamental que aporta el conocimiento y estabilidad necesarios para ayudar a cumplir los objetivos mientras que se crea cantera de perfiles junior.

 

Si estás en situación de transición o simplemente buscas nuevos retos, sin tener en cuenta tu edad, busca un aliado capaz de dar visibilidad a tu perfil entre una red de contactos amplia, sólida y actualizada.