News

 

Empleo mundial incierto, según el último Informe sobre Empleo Mundial y Perspectivas Sociales de la OIT.

 

El informe muestra una situación laboral complicada en todo el mundo. Pronostica un ligero aumento del desempleo global en 2024, lo que indica que el mercado laboral enfrentará nuevos desafíos. El informe señala las diferencias entre los países de altos y bajos ingresos, destacando que las naciones de bajos ingresos tienen mayores tasas de desempleo y pobreza. Además, destaca que el empleo informal sigue siendo una parte significativa de la fuerza laboral global.

El empeoramiento de la desigualdad de ingresos y el impacto de la inflación en los ingresos reales son las principales preocupaciones, especialmente en los países del G20. El informe destaca la importancia de implementar medidas legislativas enfocadas en la justicia social para asegurar una recuperación económica mundial equitativa y duradera.


News

 

El MWC, supera los 100.000 visitantes y mantiene la tendencia al alza del dominio del móvil como dispositivo estrella en el futuro cercano.

 


Leading Experts in Human Performance and Design Innovation based in Greece, receive prestigious EU Innovation Grant

 

ATRIDE, a Greek wearable tech startup based in Athens, has emerged from stealth mode announcing a significant European funding grant from the Interregional Innovation Investments Instrument (I3) and the European Innovation Council & SMEs Executive Agency.

 

ATRIDE and its partners have been awarded 3M euros in funding to aid the expansion, validation, and commercialization of their latest innovation in smart clothing: the 'Digilung' shirt. This shirt is designed for people suffering from chronic respiratory diseases, such as COPD, and asthma as well as elite athletes who are interested in precise physiological performance analytics.

 

The Digilung shirt uses embedded textile and microelectronic sensors to provide personalized care at the point of need. This improves patient outcomes and generates new clinical insights for better disease management. The shirt utilizes proprietary AI/ML algorithms and sensor designs, advanced nanomaterials, and smart garments– all integrated into an elegant t-shirt. ATRIDE aims to expand its product portfolio into international markets and usher in a new era of commercial e-textile success.

 

 


... La Generación Alpha, la primera generación del siglo XXI, se ha criado en un mundo de teléfonos inteligentes, redes sociales y conectividad instantánea. Son auténticos nativos digitales. Sus expectativas de comunicación, colaboración y equilibrio entre el trabajo y la vida personal están influenciadas por su comodidad con la tecnología, que es incomparable. La adopción de tecnología, las estrategias de contratación y la cultura laboral cambiarán significativamente durante la Generación Alfa.

 

La Generación Alfa probablemente responda bien a la capacitación altamente visual e interactiva a través de juegos en línea y experiencias inmersivas. A medida que la tecnología se vuelve más personalizada y adaptable, es probable que también quieran y esperen que su capacitación sea única y altamente relevante. Además, es probable que busquen oportunidades de aprendizaje que los ayuden a navegar el futuro a medida que el mundo se vuelve cada vez más complejo.

 

Están preparados para influir en el comportamiento del consumidor y la responsabilidad corporativa y responsabilizan a las marcas por la justicia social. Más de la mitad de ellos dicen que quieren trabajar para salvar el planeta, y tienen un gran impacto en las decisiones de consumo de sus padres sobre la sostenibilidad. Su potencial y dedicación a la organización, superando las necesidades de las generaciones anteriores, serán impulsados por la tutoría, la retroalimentación constructiva y el desarrollo personal.


La construcción 4.0 impulsa la búsqueda intensa de nuevos perfiles en robótica, realidad aumentada e IoT

 

La Construcción 4.0 ya es una realidad. Según la consultora Catenon La industrialización y digitalización de este sector está revolucionando la innovación constructiva y abre nuevos horizontes para seguir avanzando en la modernización del sector. Un cambio de modelo que resolverá la actual falta de habilidades digitales entre los trabajadores de este sector y la necesidad de una mayor adopción de nuevas tecnologías

 

Las nuevas tecnologías digitales permiten industrializar muchos procesos, reduciendo los tiempos de construcción y los costes, aumentando la eficiencia y la seguridad e impulsando la sostenibilidad para crear edificaciones más asequibles al usuario.

 

Este proceso de industrialización atrae a perfiles tecnológicos, renueva la imagen del sector y aporta un nuevo atractivo al mejor talento, facilitando el relevo generacional en la construcción, necesario para abordar nuevos retos.




Los mapas de habilidades son herramientas que permiten identificar, evaluar y desarrollar las competencias de los empleados en una organización. Estos mapas facilitan la gestión del talento humano, la planificación de la formación, la movilidad interna y la mejora del clima laboral. Normalmente, se elaboran a partir del análisis de los puestos de trabajo, los perfiles profesionales y las necesidades estratégicas de la organización.  Se pueden representar de forma gráfica, mediante tablas, diagramas o matrices, que muestran las competencias requeridas, las existentes y las que se deben desarrollar en cada nivel jerárquico o funcional.

 

Por regla general, se aplican para mejorar el rendimiento y la satisfacción de los empleados en una organización. Al conocer las competencias que se requieren, se pueden diseñar planes de formación, evaluación y desarrollo personalizados para cada empleado. Así, se puede potenciar el crecimiento profesional, la motivación y el compromiso de los trabajadores. Además, los mapas de habilidades permiten identificar las brechas de competencias que existen entre los puestos de trabajo y los perfiles profesionales, y así facilitar la movilidad interna y la selección de personal. Los mapas de habilidades también ayudan a alinear las competencias de los empleados con los objetivos estratégicos de la organización, y a crear una cultura de aprendizaje y mejora continua.

La clave es que dicho mapa de habilidades esté actualizado y conforme al plan estratégico de la organización. Es un mapa dinámico y adaptable, que permitirá una toma de decisiones más ajustadas en cuestiones de talento.


Quote

 

Conócete a ti mismo, y así, sabrás, lo mucho que aún, te queda por conocer.

 



... Complicado es hoy en día, conseguir determinados perfiles tecnológicos, pero encontrar técnicas que encajen a su vez, en la cultura de la organización, comienza a ser como buscar una aguja en un pajar.

 

Explicar claramente a los candidatos, el modelo cultural, el puesto de trabajo, el modelo organizacional, el compromiso, la marca... puede llegar a ser una cuestión clave, a la hora de captar perfiles de esta índole.

 

Una de las tendencias que está creciendo considerablente es incorporar a las entrevistas, personal del equipo técnico interno, con el objeto de que pueda compartir con el candidato, las experiencias más notables, desde el punto de vista social y cultural en la empresa.

 

Se reafirma lo que siempre hemos comentado desde este Diario: la retención y captación no es cosa de RRHH; es una necesidad organizacional en la que todas las áreas deben de involucrarse. Para el candidato, captar en la entrevista el tipo de paraguas organizacional que le están ofreciendo es clave para tomar su decisión.


Gracias a los últimos avances, la inteligencia artificial diseña las entrevistas de forma personalizada, atendiendo a los criterios de búsqueda y perfiles que busca cada compañía. Así, los agentes de IA pueden contactar y entrevistar a los candidatos a través de una simple conversación por Whatsapp.

 

Ahora, los reclutadores, además de disponer de un CV, también pueden tener acceso a un informe detallado tras las conversaciones hechas por estos entrevistadores de IA a cada candidato, convirtiéndose en supervisores de un proceso en el que tienen un control total y más eficiente de su trabajo. Rubén Fuentes, CEO de ticjob, destaca la importancia de esta innovación: "Este es un gran paso para nuestros clientes, quienes ahora pueden recibir currículums acompañados de una entrevista previa, permitiéndoles dedicarse directamente a los candidatos más relevantes y no perder tiempo de pre-selección".

 

Con esta innovación, la IA sigue revolucionando el campo muchas industrias como es el caso de la selección de talento. Esta colaboración de empresas tecnológicas punteras marca un hito en la industria, estableciendo nuevos estándares de eficacia y conveniencia que benefician tanto a empresas como a buscadores de empleo.


... Organisations must now do all possible to preserve their most important asset: their people. Investing precious resources in successful staff retention methods is critical to your organization's success.

 

Consider some definitions of high potential... for example, individuals that are eager to try new things and have potential for growth are good since they provide an indicator of who your next-generation leaders may be.

 

Maintain clear and consistent performance objectives. To create an atmosphere in which employees are correctly recognised and driven to achieve.

 

Integrating DEI and varied thinking styles into all elements of the organisation may help with employee retention because it creates an environment in which everyone feels respected, appreciated, and heard.

 

And, above all, something as simple as investing time in listening. Being a person, with people, moves the world


Quote

 

Tu actitud ante la vida te hace, te define, te enfoca. ¿Cuál es tu actitud?. ¿Cómo es tu vida?

 


... según el último Estudio de El Profesional del Siglo XXI, la necesidad constante de mejorar las habilidades tecnológicas y de liderazgo se intensificó en 2023 debido a las tendencias de la IA generativa (gen AI), el trabajo híbrido, la creación de lugares de trabajo globales inclusivos y la incertidumbre macroeconómica.

 

Sin embargo, muchos empleados demostraron su interés en mejorar sus habilidades humanas, como escuchar activamente, atender a los clientes y conciliar. A medida que más líderes comienzan a incorporar enfoques basados en habilidades en sus estrategias de desarrollo y talento, es aún más importante estar al tanto de las tendencias clave del aprendizaje y las mejores habilidades para preparar a sus fuerzas laborales. La IA y las habilidades blandas, en el TOP formativo.


Participation Call: Training & Expedition to Polar Regions for Microplastic and Climate Impact Research

 

After a successful pilot year in 2023 as featured on the BBC, the Clean Planet Peninsula project is set to embark on an ambitious and visionary 3-year journey. Building on last year's success, the Clean Planet Foundation invites 25 individuals to join an immersive training course this August 2024 in the UK.

 

In 2025 and 2026, selected participants from this training group will travel with the project to the Arctic and Antarctic to undertake scientific research and further training. This opportunity is open to anyone* who can demonstrate a distinct interest/focus relating to microplastic or climate science and can show how undertaking research in the polar regions will help benefit the global understanding of these critical environmental issues, contributing to worldwide conservation efforts.

 

HOW can you apply?

 

Interested participants can apply by following the link to the Clean Planet Peninsula project. The application process will be open from February 20th until May 24th. The link is: https://www.cleanplanet.com/peninsula


Incremento salarial y creación de nuevos empleos, entre los cambios que supondrá la reducción de jornada laboral, según Gi Group Holding

 

Esta nueva propuesta podría afectar a 12 millones de personas que trabajan actualmente durante 40 horas semanales en el sector privado en el país. Los principales objetivos que justifican la reducción de jornada son mejorar la productividad, una mayor conciliación y la disminución de la exposición a los riesgos laborales

 

La reducción de la jornada laboral de 40 a 38,5 horas semanales para este 2024, y a 37,5 horas el próximo año, está camino de convertirse en una realidad. El Congreso de los Diputados ha dado luz verde a esta medida que supone que los trabajadores por cuenta ajena que realicen una jornada completa superior a las 38,5 horas semanales verán reducido su tiempo efectivo de trabajo, pero no su salario, que se mantendrá intacto.


Quote

 

El trabajo con las personas es maravillosamente difícil; trabajar con máquinas, se hace aburridamente fácil...¿o no?.


... Its effect has a direct impact on staff motivation and dedication, independent of their location. People either propel or sink the enterprise. They have that strength and capacity. Depending on how the HR department's strategic leadership is channeled, this is how the staff will see it, and it will have ramifications in all areas, not just at the internal client level, but also with external clients. It is not a subject of aesthetic human resource policies. All of the organization's managers have adopted an emotional closeness, mental wellness, experiential support, and humanistic leadership approach.


Desafiando el Edadismo: el potencial del talento senior

 

Las empresas necesitan capitalizar la experiencia y conocimientos de los empleados mayores de 60 años, ya que para 2050 estos alcanzarán los 2.000 millones. Kincentric explica: "La diversidad generacional, los sesgos y estereotipos por edad, las barreras más urgentes a las que las compañías deben enfrentarse para incluir dentro de los equipos unos profesionales con muchas ganas de aportar a las nuevas generaciones". Las prácticas actuales de recursos humanos a menudo reflejan una inclinación hacia las nuevas generaciones, ignorando el potencial significativo que poseen los profesionales senior. El edadismo en las políticas y procesos de gestión del talento limita las oportunidades de crecimiento y desarrollo para este grupo demográfico. Por ejemplo, se tiende a pensar que la gente joven tiene mayor capacidad de innovación y adaptación. "Este sesgo influye en la toma de decisiones, desde la contratación hasta las oportunidades de crecimiento, generando un círculo vicioso que perpetúa la discriminación por edad", explica Sarmiento.


...las empresas necesitan capitalizar la experiencia y conocimientos de los empleados mayores de 60 años, ya que para 2050 estos alcanzarán los 2.000 millones. Kincentric explica: "La diversidad generacional, los sesgos y estereotipos por edad, las barreras más urgentes a las que las compañías deben enfrentarse para incluir dentro de los equipos unos profesionales con muchas ganas de aportar a las nuevas generaciones". Las prácticas actuales de recursos humanos a menudo reflejan una inclinación hacia las nuevas generaciones, ignorando el potencial significativo que poseen los profesionales senior.

 

The New Experience

 

Employers and HR teams need to start talking about AI right away, even though it won't be useful in every circumstance. Employees expect a lot after hearing so much about gen AI and artificial intelligence. Workers who have heard the promises of AI dream of increased productivity, task delegation, and more exciting employment opportunities. With the help of this technology, HR teams will be able to solve persistent problems like hiring, retention, and company culture with speed and scale. Employee users and HR departments should not waste time on a technology that provides a service that people do not require or desire. In addition to ensuring that technology is widely used, this balance will actually help every employee in the workplace. Executives should prepare their companies for the next times of employee experience, which will be based on artificial intelligence and new listening forms. A strategy that targets employee outcomes and operates with transparency and trust throughout the process should be followed. Employers who claim to be using technology to listen to their staff members should be ready to adopt initiatives that help the company overall as well as their employees first and foremost.


IA Generativa, clave para ayudar a mejorar la productividad de las campañas de marketing

 

La llegada de nuevas herramientas como la Inteligencia Artificial Generativa a la industria del marketing, hace que este mercado esté en constante evolución. En un mundo lleno de contenidos que buscan un mismo objetivo: vender productos o servicios de la mejor manera posible para llegar al target potencial. Esta IA Generativa está creando nuevas oportunidades dentro del marketing, ya que es capaz de crear todo tipo de imágenes, textos, sonidos, vídeos o códigos. Las ventajas que ofrece la IA Generativa en una estrategia de marketing de contenidos son:

Posicionamiento SEO.  La IA facilita los 5 elementos clave del SEO: búsqueda de palabras clave, permalinks, optimización del contenido de la página, división de párrafos y subtítulos y enlaces internos. Automatización de las campañas. Esta tecnología permite ahorrar tiempo al automatizar las tareas establecidas dentro de una campaña de marketing. Aumento de la productividad. Utilizar la IA para automatizar las tareas permite a los expertos en marketing centrarse en otras tareas estratégicas y así optimizar los esfuerzos, simplificando y mejorando la creación del contenido personalizado. Creación de contenido personalizado. Con la IA las empresas pueden adaptarse a las preferencias y necesidades de los consumidores de forma fácil y rápida. Eficiencia en el análisis de datos. Los algoritmos de la IA permiten procesar y analizar grandes cantidades de datos útiles en una campaña de marketing.