Estimado Jose Luis, un placer tenerte entre nosotros.

 

Cuéntanos…

 

1.            ¿Puedes indicarnos brevemente tu trayectoria educativa y profesional? 

 

Brevemente va a ser difícil… Licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid y Especialista en Derecho de Nuevas Tecnologías por CEU, he sido Dir. Jurídico en Jóvenes Empresarios de Madrid, Director de Promoción Empresarial en Agencia de Empleo y Director General de Promoción Económica e Industrial en el Ayuntamiento de Madrid, primer gerente de Madrid Emprende y tras mi paso por el sector público, pasé a dirigir en el privado la empresa Global Strategies la mayor consultora española en diplomacia corporativa… así hasta que monté mi empresa Grupo Tempo Consultores y Asesores especializada en generación y gestión de proyectos de empleo, emprendimiento y personas hace ya 17 años… y además he sido presidente de ARHOE Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles hasta el año pasado y miembro del comité de 15 expertos que montó el Gobierno de España  para la reforma horaria. En todos ha sido un honor estar y trabajar de verdad.

 

2.            ¿Cuál es tu posición profesional actual? ¿Qué responsabilidades principales llevas a tu cargo? 

 

Además de seguir con mi empresa Grupo Tempo y dando clases de gestión y organización en escuelas de negocio sobre las materias que, después de tanto tiempo, creo que se algo..., soy el director general de la Fundación para el Desarrollo Social Responsable (Munus) y soy el responsable de dirigir esta entidad gestionando proyectos culturales y artísticos que sean palanca de cambio y transformación no sólo el territorio sino de las personas. Porque lo cierto es que estamos ante un yacimiento de empleo cada vez mas solido.

 

3.            ¿Sector de la empresa, número de empleados...? 

 

Estamos hablando del Tercer Sector, y en el caso de la Fundación actualmente tenemos 15 trabajadores. Actualmente hemos iniciado los proyectos Espacios Vinculares 1 y 2 en Madrid, Zamora y Ciudad Real y que están enmarcados en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia del Servicio Publico de Empleo Estatal (SEPE) del Ministerio de Trabajo y Economía Social del Gobierno de España y financiados por la Unión Europea. Mas de 100 jóvenes implicados en formación y trabajo en alternancia. Un cambio de paradigma que beneficia sin duda a la sociedad en su conjunto.

 

4.            ¿Puedes contarnos cuáles son las principales prioridades del área de RRHH, en general, para 2023? 

 

Mantener alineadas y entusiasmadas a las personas, que para nosotros son la clave, con la estrategia operativa y económica de nuestra entidad.  Obviar el factor humano un error que no se puede permitir una entidad y más aún, tras los momentos vividos en los últimos años, en los que las plantillas de profesionales de las organizaciones en general han podido sufrir recortes.

 

En nuestro caso ahora estamos creciendo y es importante para nosotros que las personas sepan que valoramos actitudes de colaboración, pero también de liderazgo y de autonomía en el trabajo. Creemos en el teletrabajo y ello exige que todos seamos capaces de cumplir objetivos sin perder la esencia de una entidad del Tercer Sector.

 

5.            ¿Cuáles crees que son los principales problemas del mercado laboral en estos momentos?

 

Dos fundamentales:  las altas tasas de temporalidad pese a las reformas emprendidas y una tasa de paro entre los jóvenes inaceptable para un país de la UE. De ahí la importancia de los programas que desde el Gobierno se lleven a cabo para dar valor, esperanza, formación y futuro a la población mas joven… y de esto sabemos mucho en la Fundación ya que como comentaba antes es uno de los colectivos prioritarios con los que trabajamos desde la perspectiva de la formación y empleo, siempre unidos como elemento vertebrador y transformador. No podemos descuidar y maltratar nuestro futuro.

 

6.            ¿Qué crees que demandan los equipos en las empresas actualmente para trabajar con la máxima productividad? 

 

Demandas en mi opinión cinco elementos como son motivación, la posibilidad de mejorar la conciliación vía teletrabajo parcial, comunicación constante, formación continua y una buena organización.

 

En la Fundación creemos que es preciso aprender una nueva forma de trabajar de forma planificada y “rentable” para todos, dirigiendo por objetivos y no por tiempos… ahí la legislación española sigue anclada en el siglo pasado y no se ha actualizado a los nuevos tiempos y las nuevas tecnologías. Otro elemento que corregir con urgencia.

 

7.            ¿Qué crees que necesitan los directivos y líderes de las empresas, para dirigir adecuadamente a las personas en un momento de incertidumbre como el que vivimos? 

 

Las empresas y sus componentes humanos no son sino reflejo de la sociedad en la que se vive… y lo que sí se detecta actualmente es cierta crispación globalizada social por casi todo, derivada de crisis económica, crisis sanitaria, guerra... en fin elementos poco optimistas…

 

Mire yo creo que los directivos lo que tenemos que hacer es dar un plus, un valor añadido que rompa esa dinámica… Para nosotros es de gran importancia sembrar en el empleado valores que promuevan un ambiente tolerante, optimista ¿porque no?  y que nos permita elevar el espíritu del trabajo y la motivación, para de esta forma lograr que las personas se comprometan con la empresa. Elevar la productividad laboral en la misma es una consecuencia inevitable si se hacen bien las tareas de dirigir personas.

 

 

8.            ¿Cómo profesional del área de RRHH, que consejo darías a las personas que están buscando trabajo o que se plantean dar un giro a su carrera profesional, teniendo en cuenta el contexto actual de mercado en 2023? 

 

Se que puede parecer un tópico, pero trabajar haciendo algo que te guste y en un ambiente de trabajo normal (no es tan fácil como le decía antes) … debería ser un objetivo vital para todos. Pero claro eso que te guste tiene que gustar al mercado también, y además debe estar la persona lo suficientemente formado y especializado ya que la competencia es dura… mire yo llevo dirigiendo desde hace mas de 25 años y en el ámbito de asociaciones más de. 20… y cada día uno aprende o debe tener la mente abierta para seguir creciendo y hacer crecer a los demás.

 

Por supuesto paciencia, perseverancia y usar una búsqueda multicanal con un uso operativo del networking y de las redes sociales... y por supuesto de las personas que le conocen y que deben conocer que quiere buscar trabajo o llevar a cabo un giro en su vida… porque si no lo saben malo.

 

A mi me paso una vez hace … 16 años que una persona muy importante del mundo educativo y de la formación me preguntó que tal estaba... y mire yo estaba bien…para que engañarle… pensaba que era un tema de educación y además soy una persona que no suele quejarse en exceso… Al cabo de un año me confesó que me iba a hacer una oferta de secretario general de su organización universitaria pero que claro como le dije que estaba bien… En fin, esta anécdota que nos sirva a todos para estar atentos …y también ser mas claro si uno va a hacer una oferta de trabajo para que el interlocutor se entere y no lo confunda con buena educación.