Estimada Marina, un placer tenerte entre nosotros.

 

Cuéntanos…

 

1. ¿Puedes indicarnos brevemente tu trayectoria educativa y profesional?

 

Mi trayectoria es un poco extensa tanto en el ámbito educativo como profesional. Tengo un PhD (DEA Level, doctorando por la UNED en Psicología de las Organizaciones) pero mi primera carrera fue Psicología Clinica. Tengo un Diploma en Global Busines por la Universidad de Oxford que me ayudó a entender las dinámicas internacionales de la globalización. He comenzado mi carrera en GE Spain como assistant y pasando por diversas empresas como Rolls- Royce Int, hasta la Fundacion Ciudad de la Energía ( Ciuden) del gobierno de España donde fui HRD, luego en Millicom como International HR Director en África, y desde hace 9 años en Huawei Technologies donde he estado en más de 30 paises, en África, luego en UK y actualmente soy HRD en el Centro de Desarrollo Tecnológico ( Zurich Research Center) en Suiza. Me defino como HRD Global pues he trabajado en casi todos los continentes. He nacido en Argentina, pero soy italiana y residente Suiza y he vivido en África (Chad, Nigeria, Ghana y Sudáfrica).

 

 

2. ¿Cuál es tu posición profesional actual? ¿Qué responsabilidades principales llevas a tu cargo?

 

Actualmente tengo un equipo de 5 personas para el desarrollo de este centro tecnológico, y estamos llevando una política de reclutamiento de los mejores talentos en el mercado mundial. Huawei es una empresa donde el reclutamiento siempre es activo y ofrecemos oportunidades laborales a las mentes más brillantes en tecnología. Mi trabajo consiste en supervisar todas las áreas de recursos humanos, desde reclutamiento hasta compensación y beneficios, manejo del talento en todas sus áreas o alinear las políticas de empresa con las leyes laborales locales. Además colaboro con mis compañeros en China dando cursos o preparando alguna teorización de recursos humanos. En Huawei siempre estamos innovando y reformulando para dar a nuestra gente lo mejor en todos los niveles

 

 

3. ¿Sector de la empresa, número de empleados...?

 

En Huawei tenemos mas de 190.000 empleados en forma permanente y pertenecemos al sector ICT (Tecnológico, Informático y comunicación). En Suiza somos alrededor de 300 empleados y en nuestro centro 120.

 

 

4. ¿Puedes contarnos cuáles son las principales prioridades del área de RRHH, en general, para 2023?

 

Reclutamiento y Talento es el corazón de cualquier empresa y lograr que las mentes más brillantes vengan a trabajar con nosotros con más que competitivos salarios. Siempre ofrecemos excelentes oportunidades en todos los niveles, senior, o PHD recién graduados o pasantías.

 

 

5. ¿Cuáles crees que son los principales problemas del mercado laboral en estos momentos?

 

La falta de talento adecuado con los que llamamos scarcity of skills (al menos en tecnología) encontrar competencias específicas en áreas técnicas, suele ser complicado.

 

 

6. ¿Qué crees que demandan los equipos en las empresas actualmente para trabajar con la máxima productividad?

 

Actualmente la tendencia de trabajo remoto se esta revirtiendo en parte de Europa y USA. Las investigaciones (Research) indican que la productividad de los empleados mejora cuando pueden conectar físicamente con otros miembros del equipo, se establecen relaciones más cohesivas, se evita el aislamiento social y se incrementa las discusiones al lado de la máquina de café. A pesar que algunas empresas por reducción de costos promueven el home office, mi impresión es que la productividad mejora en la oficina. Pero depende de cada sector. Este es un tema de largo análisis. Por otro lado, la motivación de los empleados, el realizar un trabajo con contenido, de calidad, creando impacto en la empresa ayuda a mejorar la productividad y evidentemente los incentivos monetarios o no monetarios que podamos dar como empresa. Es un conjunto de cosas donde RH tiene una función primordial más allá del simple rol administrativo.

 

 

7. ¿Qué crees que necesitan los directivos y líderes de las empresas, para dirigir adecuadamente a las personas en un momento de incertidumbre como el que vivimos?

 

Primero tener una visión clara de la estrategia y comunicarla, definir los objetivos y preparar estrategias de apoyo en tiempo real cuando las cosas se tuercen por situaciones ajenas a la dirección. Provocar y crear confianza, el líder tiene que hacerlo desde el primer momento que llega al cargo.

 

 

8. ¿Cómo profesional del área de RRHH, que consejo darías a las personas que están buscando trabajo o que se plantean dar un giro a su carrera profesional, teniendo en cuenta el contexto actual de mercado en 2023?

 

Primero y principal, que se concentren en ser positivos y no se desalienten (ni dejen que los demás los desaliente, ni el mercado ni la prensa). Que apliquen a todos los trabajos que crean que puede encajar. Por 100 cvs distribuidos con suerte se logra una entrevista. Es duro buscar trabajo. En el siglo XXI no tendríamos que poner ni edad, ni excesivos datos, ni fotos en el cv para evitar sesgos en los reclutadores noveles que filtran. En las grandes empresas no filtramos candidatos vía inteligencia artificial pues conduce a errores. La Inteligencia Artificial aun queda mucho para desarrollar y estamos hablando de profesionales que puede aportar o transferir competencias valiosas y que no están en el cv, estas competencias las podemos encontrar con una exploración más profunda. 

Segundo, si se quiere reinventar y cambiar de área profesional todas las empresas tendrían que admitirlo. Estar en un mismo trabajo en una carrera profesional que es cada vez más larga es casi inadmisible, la rotación es un must. Reinventarse requiere aprender nuevas habilidades y ayuda a incorporar diversas técnicas. Idealmente en estos casos hay que rediseñar el cv para el nuevo rol al que se aspira, prepararse y formarse y usar el pasado como puente para un nuevo futuro.