Tu Opinión
El liderazgo del presente
El mundo empresarial está en constante cambio y evolución, y a medida que el mercado laboral se vuelve cada vez más competitivo, atraer el mejor talento se vuelve cada vez más importante. Los líderes de las empresas deben adaptarse a estos cambios y evolucionar para atraer a los empleados más talentosos. Nos empeñamos en hablar del líder del futuro cuando no nos damos cuenta que necesitamos líderes ya.
Varios son los modelos de liderazgo que hay establecidos, pero el transformacional, el colaborativo, el emocionalmente inteligente, el basado en valores y el flexible son los que mejor definen lo que necesitamos
El liderazgo transformacional
Uno de los estilos de liderazgo más efectivos para atraer y fidelizar al talento es el liderazgo transformacional. Este estilo de liderazgo se enfoca en inspirar y motivar a los empleados para que den lo mejor de sí mismos. Los líderes transformacionales a menudo tienen una visión clara y convincente para el futuro de la empresa y son capaces de comunicar esa visión a su equipo de manera efectiva.
Los líderes transformacionales también se enfocan en desarrollar las habilidades y capacidades de sus empleados, brindándoles oportunidades de aprendizaje y crecimiento. Los empleados que trabajan bajo este tipo de líderes se sienten valorados y comprometidos con la empresa, lo que les lleva a permanecer por más tiempo en ella.
Además, los líderes transformacionales fomentan la innovación y la creatividad dentro de la empresa. En lugar de seguir el mismo camino trillado, estos líderes buscan nuevas formas de hacer las cosas y fomentan la experimentación y el aprendizaje a través de los errores.
El liderazgo colaborativo
Otro estilo de liderazgo que será importante en el futuro para atraer el mejor talento es el liderazgo colaborativo. Este enfoque de liderazgo se centra en el trabajo en equipo y en la colaboración para alcanzar los objetivos de la empresa. Los líderes colaborativos no buscan controlar a sus empleados, sino que trabajan con ellos para lograr los objetivos comunes de la empresa.
Los líderes colaborativos fomentan la transparencia y la comunicación abierta dentro de la empresa, lo que crea un ambiente de trabajo más positivo y saludable. Los empleados que trabajan bajo este tipo de liderazgo se sienten más conectados y comprometidos con la empresa y son más propensos a permanecer por más tiempo en ella.
El liderazgo emocionalmente inteligente
Este estilo de liderazgo se centra en la capacidad del líder para comprender y manejar sus propias emociones y las emociones de los demás.
Los líderes emocionalmente inteligentes son capaces de crear un ambiente de trabajo positivo y saludable, lo que a su vez puede mejorar el bienestar emocional y la productividad de los empleados. Estos líderes también son capaces de crear relaciones más fuertes y efectivas con sus empleados, lo que puede aumentar la confianza y el compromiso con la empresa.
El liderazgo basado en valores
Se enfoca en los valores fundamentales de la empresa y en cómo estos valores se traducen en la toma de decisiones y la cultura organizacional.
Los líderes que adoptan este estilo de liderazgo son auténticos y coherentes en su comportamiento y decisiones, y comunican claramente los valores de la empresa a sus empleados. Estos líderes toman decisiones basadas en estos valores y los integran en todas las áreas de la empresa, desde la selección de empleados hasta las estrategias de marketing y los procesos de toma de decisiones.
Además, el liderazgo basado en valores fomenta la responsabilidad social empresarial y la sostenibilidad. Los líderes de estas empresas buscan no solo maximizar las ganancias sino también contribuir positivamente a la sociedad y el medio ambiente. Esto atrae a los empleados más conscientes y comprometidos socialmente, lo que puede mejorar la reputación de la empresa y su capacidad para atraer y retener a los empleados talentosos.
El liderazgo flexible
En un mundo cada vez más cambiante y dinámico, el liderazgo flexible será otra habilidad importante para atraer y fidelizar el mejor talento. Los líderes flexibles son capaces de adaptarse a los cambios y responder rápidamente a los desafíos, lo que les permite mantenerse al día con las demandas del mercado y aprovechar las oportunidades.
Estos líderes también son capaces de adaptarse a las necesidades individuales de sus empleados, lo que puede mejorar el compromiso de los empleados. Al permitir a los empleados trabajar desde casa o tener horarios flexibles, los líderes flexibles pueden ayudar a reducir el estrés y mejorar la satisfacción laboral.
Independientemente del estilo de liderazgo que adopte un líder, es importante recordar que la motivación es esencial para obtener los resultados que necesitamos. Los empleados que se sienten motivados son más productivos, comprometidos y creativos, lo que puede tener un impacto significativo en la rentabilidad y el éxito de la empresa.
Esta semana compartí café con Juan Taracena, director en ackLabs, un gran amigo al que recomiendo seguir ya que es talento en estado puro, y hablábamos sobre qué es lo que motiva al talento hoy en día.
Me decía que eran dos los aspectos cruciales a la hora de atraer y fidelizar el talento: desarrollo y reconocimiento.
Nuestros empleados deben ver, palpar, escuchar que dentro de nuestras organizaciones tienen un camino por delante lleno de oportunidades. Buscan avanzar, progresar, aportar, errar y corregir, buscan crecer. El estancamiento es inversamente proporcional a la fidelización.
Por otro lado, debemos tener claro que reconocer, no solo económicamente, el trabajo de las personas que están en nuestros equipos es un factor cada vez más decisivo. No solo trabajan para que les paguemos un sueldo, trabajan para que les reconozcamos lo que hacen de manera excelente, para que les aportemos flexibilidad, para que concilien.
Eso sí, sólo con reconocimiento y desarrollo no somos atractivos. Ofrecer un salario adecuado es también importante. Tres factores clave en la era del talento que podrían resumirse en esta fórmula:
FT = S + (R x D)
La Fidelización del Talento es igual al Salario más el Reconocimiento por el Desarrollo. El salario suma, pero el reconocimiento y el desarrollo multiplican.
El buen líder es el científico que consigue que la fórmula dé los resultados esperados. Pero, aplicar esta fórmula no te garantiza el éxito. Lo que sí está claro es que no hacerlo elimina cualquier posibilidad de un resultado satisfactorio.
No esperemos al líder del futuro y empecemos ya a trabajar el líder del presente.